Así se ha expuesto en el Congreso AIME 2024, organizado por la Asociación Interim Management España, y que ha analizado desde la evolución económica y laboral, hasta la gestión del talento senior, el liderazgo directivo, la cultura corporativa y la inteligencia artificial
Los directivos de interim management españoles han celebrado su Congreso AIME 2024 en Madrid. Un punto de encuentro para empresarios, profesionales y providers que, bajo el título 'Conectando Empresas y Talento Senior', han tratado los desafíos y oportunidades que ofrece el interim management en España.
En este sentido, el presidente de la Asociación Interim Management España (AIME), Franciso Páez, ha inaugurado el encuentro destacando que "tenemos una oportunidad muy grande para potenciar la figura del interim manager en España". Para ello, ha instado a los directivos a conectar en foros, compartir experiencias, trabajar su marca personal y a no dejar de desarrollar sus conocimientos. Además, ha recordado que "lo importante en las empresas son las personas", añadiendo que el talento senior representa una oportunidad para el mercado.
Juan Carlos Martínez Lázaro, profesor del Área de Economía de IE Business School, ha compartido sus previsiones sobre la situación económica en 2025; dando paso a la mesa redonda con Fundación Más Familia sobre talento senior.
El diálogo ha contado con la participación de Mercedes Hernández, directora de Alianzas y RRII de Fundación Másfamilia (EFR) y coordinadora de la iniciativa Mástalentosenior; Nieves Gutiérrez, responsable de Cultura en ENDESA; Francisco Peña, responsable Gestión del Talento Senior en DKV y secretario de la Asociación Seniors en Red; Miguel Rull, CEO de Talianz y vicepresidente de APTASE (Asociación Profesional del Talento Senior); y Teresa Quirós, consejera independiente y miembro del Observatorio de Diversidad y Tendencias de EJECON (Asociación Española de Ejecutivas y Consejeras), que ha moderado el encuentro.
Un encuentro en el que se ha expuesto la preocupación sobre el envejecimiento de la población, afirmando que actualmente hay empresas en las que conviven hasta 5 generaciones. Los ponentes han explicado los programas específicos que desarrollan desde sus empresas para el colectivo senior y todos han coincidido en la necesidad de definir una estrategia que tenga en cuenta la sensibilización y reconocimiento de los senior dentro de la compañía, el desarrollo y formación (mentoring), la conciliación, prevención de la salud y bienestar, así como la importancia de crear un vínculo (engagement) entre las diferentes generaciones.
Aunque para todo ello "es necesario trabajar la cultura empresarial. Necesitamos líderes ejemplares que se posicionen sobre el talento senior", en palabras de Mercedes Hernández.
Más tarde, José Antonio Ezquerra, secretario de AIME, ha entrevistado a Rosa Santos, directora de Empleo, Diversidad y Protección Social de CEOE, que ha expuesto que los dos temas que más preocupan a las empresas son el absentismo y la jornada: "Tenemos abiertas 3 mesas de diálogo con el gobierno sobre estos temas, además de la ley de prevención de riesgos laborales".
La sesión ha continuado con Fran Murcia, Wellbeing Global Director en Howden Iberia, que ha disertado sobre las características de un buen líder, afirmando que "un líder debe ser su mejor versión". También ha habiado sobre los cuatro pilares del bienestar (ejercicio físico, nutrición, relaciones sociales y salud mental) y cómo éstos influyen en la productividad y rendimiento de los directivos.
Tras su intervención, se ha abordado la situación actual del Interim Management en España, con la participación de Emilio del Prado (EPUNTO), Ignacio Marinas (OMS Iberia), Alberto Fernández (Servitalent) y Maarten van Lelyveld, presidente de Associação Interim Management Portugal.
Alicia Gómez, vicepresidenta de AIME, ha moderado la charla en la que se ha comentado el potencial de desarrollo del interim management en España, siendo Europa líder del mercado de interim. También se ha tratado la importancia de contar con providers y de la confianza, que es clave para contratar a un interim manager.
El V Congreso de AIME también ha contado con Xavier Marcet, presidente de Lead To Change (LTCproject) y profesor en la IDEC Universitat Pompeu Fabra, que ha compartido su visión sobre el liderazgo humanista: "Al final, una empresa es la suma de las personas adecuadas. Hacer estrategia es muy importante, porque es definir qué haces y, especialmente, lo que no haces". Y ha añadido que "a más inteligencia artificial, más capacidad de pensar".
Justo después, Rodrigo Miranda, socio y consejero de Digitalent y director del Digital Business Executive Program (DIBEX) de ISDI, ha expuesto cómo la Inteligencia Artificial ya puede ayudar a los directivos en su trabajo diario: "IA no viene a sustituir, es necesario el talento, pero es necesario encontrar el equilibrio".
Durante toda la jornada, los asistentes han disfrutado con el humor de Sr. Corrales, maestro de ceremonias.
El V Congreso Directivos AIME ha sido patrocinado por Howden Iberia, Wyser, Grafton y Servitalent; y ha contado con la colaboración de IE Business School, EPUNTO, OMS, EFR, la Asociación de Interim Management de Portugal y Bolsalea.
