El sistema de gestión de transporte especialmente pensado para cargadores y distribuidores, parte del Grupo Trans.eu, ha elaborado un manual de los pasos a seguir para completar con éxito la adopción digital.

En los últimos años, el nivel de digitalización en las empresas productoras y distribuidoras en España ha experimentado un notable crecimiento. Un avance que se ha debido en buena parte a que las empresas han reconocido la importancia de la adopción de tecnologías digitales para mejorar la eficiencia, la productividad y la competitividad en un entorno empresarial globalizado y digital.

Un nuevo paradigma en el que la digitalización se ha convertido en un proceso esencial para mejorar la competitividad, la resiliencia y la flexibilidad de las empresas productoras y distribuidoras. Sin embargo, la elección de un socio tecnológico adecuado es crucial en este proceso.

Motivo por el que CargoON, el sistema innovador para la gestión de transporte creado para cargadores y distribuidores del grupo Trans.eu, ha elaborado una guía para elegir al mejor partner para el proceso de digitalización de empresas cargadoras.

¿Qué debemos tener en cuenta al elegir una solución digital?

El proceso de digitalización comienza con la identificación de las áreas de mejora en toda la cadena de valor de la empresa. Cada aspecto del negocio debe ser analizado en busca de oportunidades de mejora a través de la digitalización.

Es importante elegir una herramienta que ofrezca una cobertura total de todos los procesos, pero que también permita una implementación escalonada para validar cada etapa en función de los beneficios alcanzados.

Por otro lado, el compañero tecnológico adecuado debe tener un equipo de desarrolladores propios que comprenda las necesidades específicas de la empresa, además de ofrecer soluciones modulares estándar que permitan una rápida implementación. La reputación, la trayectoria y las referencias del socio tecnológico también deben ser evaluadas para garantizar que sea confiable y capaz de cumplir con los objetivos establecidos.

Al elegir un socio tecnológico, también tenemos que considerar los factores estructurales de la empresa tales como el presupuesto y los recursos humanos que se necesitarán para la implementación, evitando soluciones que exijan una carga excesiva o se alarguen demasiado en el tiempo.

 Por último, la capacidad de adopción digital de la empresa es fundamental, por lo que gestionar la resistencia al cambio y fomentar una mentalidad abierta son aspectos clave para el éxito en este proceso.

En último lugar, hay que tener en cuenta que el éxito en la elección de una solución digital se fundamenta en la experiencia y el tiempo de interacción con la plataforma. No obstante, existen indicadores clave que confirman la elección acertada: la solución es integral y modular; es fácil de conectar y utilizar y adopta el modelo de Software as a Service (SaaS) para facilitar la comunicación y la colaboración en un entorno laboral remoto o híbrido.